新入社員研修に最適!!（改正民法対応）
最強の３講座WEB配信 不動産セミナー
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講座No.１「売買契約書式」
民法改正が売買の契約実務に与える影響をテーマに、実務に関わる改正のポイントを逐条解説で詳しく解説します。
不動産業界における改正民法の重要論点として「手付解除」「債務不履行解除と損害賠償」「原始的不能」「第三者のためにする契約」をはじめ、今回一番難解とされる「契約不適合（瑕疵担保）改正」については、
- 契約不適合責任の権利行使の期間制限、改正前民法とどこが違うのか
- 商法の目的物検査義務及び適時通知義務としての適用除外特約
- 改正民法と異なる特約の免責特約（契約不適合責任の一切負わないという特約）はできるのか？契約不適合責任は引き渡しから3ヵ月のみとできるのか？
- 知って告げざりし契約不適合（瑕疵）の契約条項はどのように理解し、どのような特約を作ればよいのか？以上実務上の問題に対処するためにどのように契約条項を作れば良いのかか？さらに社内のマニュアルをどのように作れば良いのか？
などを徹底解説します。
講座No.２「居住用賃貸借契約書式」
一般の居住者用（マンション・アパート、一軒家）の普通建物賃貸借契約と定期借家契約の契約書ひな型で、居住用の普通建物賃貸借契約の特色としては、貸主が「事業者」、借主が「消費者」となる場合には消費者契約法の適用があり、消費者である借主に一方的に不利な特約が無効と判断されるおそれがあります。
また居住用賃貸借には定期建物賃貸借契約があり、法定更新の制度の適用はありません。契約締結当初に当事者が約定した期間の満了により、賃貸借契約が必ず終了することになります。
「民法改正対応 居住用賃貸借契約書式」講座では、居住用の賃貸借契約に関する新契約書を作成・使用する場合の注意点とポイントを徹底的に解説して、実務上の対応・契約案文の作成方法等を収録しています。
講座No.３「事業用賃貸借契約書式」
事業用（事務所、店舗、ホテル、介護施設等）は居住用より契約期間が長く賃料も高額になります。そのため、個人の連帯保証人を保護するため、改正民法では契約前に借主の財務状況を連帯保証人候補者に説明する必要があります。
事業用賃貸借でも定期建物賃貸借契約があり、契約の更新がなく、期間の満了により終了する賃貸借契約です。近時事業用ではこの定期借家が次第に使われるようになりました。契約書の理解と、近時トラブルの多くなった事前説明書の重要性を解説します。
また「更新契約で個人の連帯保証人でも極度額を定めなくてよいようにする」処理の解説と更新契約書のひな型を解説します。
日時
2021年5月28日(金)
2021年6月2日(水)
2021年6月4日(金)
の3日間、各日に講座No.1～No.3を配信します。
※お申込みをされる際に、視聴を希望される日の講座名の人数欄に受講される人数を入れて下さい。
※お選びいただいた日の１日間限り、24時間 （ 0時～24時まで）視聴できます。各講座の講義時間は、概ね、３時間半～４時間です。
講師
立川・及川・野竹法律事務所
弁護士 立川 正雄 氏
昭和52年司法試験合格、昭和55年弁護士開業。会社法務・開発・建築・不動産法務・倒産法務を専門分野とする。最近では、ゴルフ場の清川カントリークラブの更生管財人として、再建を果たす。
勤務弁護士合計8名を擁する、立川・及川・野竹法律事務所を経営。「請負契約の諸問題」「個人情報保護法と実務の対応」「不動産仲介の諸問題」等で講演会を行い、「入居と退去の法務」「担保不動産売買仲介の実務」「賃貸管理業務規程・契約書式監修」等の著書がある。
受講料
１講座につき、１名受講で25,000円。１社３名受講の場合、50,000円（テキスト消費税含む）。
３名ごとに１名無料となります。
WEB配信内容と特徴・特典
(1)【改正民法の動画】動画視聴用テキスト付きで、見たい項目を自由に選択可能
(2)【改正条文の解説】8人の弁護士による、これまでの契約書の変更条文を解説
(3)【特約事例集】自社の契約書に合致する特約事例を採用することでトラブル防止を予防
(4)【WORD形式での契約書ひな型】で自社オリジナルの契約書作成可能
(5)【特典】コロナ対策による「家賃支払猶予合意書・免除合意書」を提供
(6)【特典】受講者はメールで1回の無料相談(立川・及川・野竹法律事務所所属弁護士が対応)
お申し込みはこちら
お申し込みが確認でき次第、受講方法、受講料、振込等のご案内をいたします。
経営幹部・管理職・管理職候補者向け研修プログラム
主対象
全管理職層
概要
全５回の研修を通して、組織目標を達成するための重要な役割を理解し、管理者として成功するための根本的な考え方や基本動作、そしてチームを上手く運営する方法について、学び、修得し、実践するまで導きます。
人材目標
トップマネジメントが示した経営理念を具体的な現場の目標に落とし込み、その具体化された目標を達成させる 【人財力・組織力・顧客価値・社会価値を創造する】
目安時間
各6時間 × 1日
各回の内容とお見積り
(A)「管理職の心得」
行動・考動で強い組織を構築する!!
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(B)「マネジメントの基礎」
コミュニケーションタイプを把握しマネジメントに有効活用
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(C)「チームビルディング」
成功するチームの基本"共有"と"報連相"
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(D)「部下の教育・育成」
部下が"やる気がない"と短絡的に捉えない
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(E)「リーダーの学びと人脈形成術」
組織も個人も"変身"できることが資産になる
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全５回分パックのお見積りはこちらです。
経営幹部・管理職・管理職候補者向け研修プログラム
主対象
全管理職層
概要
全５回の研修を通して、組織目標を達成するための重要な役割を理解し、管理者として成功するための根本的な考え方や基本動作、そしてチームを上手く運営する方法について、学び、修得し、実践するまで導きます。
人材目標
トップマネジメントが示した経営理念を具体的な現場の目標に落とし込み、その具体化された目標を達成させる
目安時間
6時間 × 5日 ⇒ 計 30時間
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経営幹部・管理職・管理職候補者向け研修プログラム
主対象
部長職
概要
チームリーダーとして高パフォーマンスのチームを創る方法を習得し、ロワーマネジメント層の指導に活用できるように実践的に学びます。
人材目標
管理者としての根本的な考え方や基本動作ができてようになり、チームを上手く運営できる
目安時間
6時間 × 1日
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経営幹部・管理職・管理職候補者向け研修プログラム
主対象
次長職
概要
部下育成とチームを効果的に運営する基本から具体的な褒め方、叱り方を学び、良好な関係を築くためのコミュニケーション力を向上させることを目指します。
人材目標
現場のマネジメント・部下育成を遂行し、管理者意識の向上
目安時間
6時間 × 1日
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管理職・管理職候補向け研修プログラム
主対象
課長職
概要
部下育成の手法を具体的な指導方法を習得します。
部下育成のフィードバック（基本編：全体像と手順）
部下育成のフィードバック（実践編：タイプ別対応）
人材目標
チームリーダーとして、チームワークを向上させる方法を身につける
目安時間
6時間 × 1日
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管理職・管理職候補向け研修プログラム
主対象
課長職
概要
管理者としての心得と基本動作を身に付けて、チーム運営の基本的な報告・連絡・相談の運用方法、高いパフォーマンスを発揮するチームの創り方まで学びます。
人材目標
現場のマネジメント・部下育成を遂行し、自己成長を図る
目安時間
6時間 × 1日
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管理職・管理職候補向け研修プログラム
主対象
主任～課長職
概要
部下育成の基本的フィードバックと実践的フィードバックを行います。また、管理者としての勉強術、人脈術、サバイバルスキルを学びます。
人材目標
配下職員を「デキル部下」に育成するための手法を習得
目安時間
6時間 × 1日
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管理職・管理職候補向け研修プログラム
主対象
主任～課長職
概要
管理者の心得としての基本スタンス、部下育成の問題点と解決策は何か？管理者の視点から見る報連相の重要性、チームマネジメントの手法を学びます。
人材目標
配下職員を「デキル部下」に育成するための手法を習得
目安時間
6時間 × 1日
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講座/研修/セミナーお見積りフォーム
管理職・管理職候補向け研修プログラム
主対象
50歳代職員
概要
テクノロジーの進化と活用、仕事以外のコミュニティに接続することの重要性を理解し、自身の強みとなる３つの無形資産(人脈、健康、変化への積極性)を学ぶ。
人生三毛作の提案、ポータブルスキルを振り返り、キャリアを再デザインする。
人材目標
仕事人生70歳に向けた考え方を意識し、雇用延長に向けたキャリアをリデザインできる
目安時間
6時間 × 1日
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講座/研修/セミナーお見積りフォーム
管理職・管理職候補向け研修プログラム
主対象
40歳代職員
概要
社会の動向、人生100年時代、テクノロジーの進化を知り、環境変化の中で目指すべき自社のビジョンを考えることで自らのポータブルスキルを振り返り、強みを再確認することができる。
人材目標
自律と自立した考え方を確立させ、自分の強みの強化と弱みの克服を目指す
目安時間
6時間 × 1日
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講座/研修/セミナーお見積りフォーム
中堅社員・管理職向け研修プログラム
主対象
中堅社員
人事責任者
概要
離職を決断させている 「意志を打ち消す」、離職を 「思いとどまらせる方法」その対策を講じる必要があります。退職の思いに至る前にできることを伝授いたします。
人材目標
辞表を受け取り、「しょうがない」で終わらせないように部下とのコミュニケーションを図る
目安時間
3時間 × 1日
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中堅社員・管理職向け研修プログラム
主対象
管理職
管理職候補者
概要
学校で教えてくれないのが"アイデア"です。そのアイデアを理論的に学び、生み出すまでの「考えを見える化」することで未来から今するコトを見える化、モノゴトの捉え方、実践に結び付ける方法など、アイデアを生み出すプロセスを理解する。
人材目標
本当に成し遂げたいことを見える化し実行・実現する
目安時間
3時間 × 1日
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若手・中堅社員向け研修プログラム
主対象
部下育成に関わる担当者
概要
ＯＪＴ計画の作成方法を習得し、自社に合ったＯＪＴを確立してもらいます。
人材目標
職員の成長と業務効率に繋げることが出来る人材を目指す
目安時間
2時間 × 1日
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新入社員向け研修プログラム（入社１年目まで）
主対象
入社１年目社員
概要
入社一年目社員の「振り返り」と自分自身に「磨きをかける」ことを目的としており、二年目突入する前にスタートアップの為のマインドセットを促します。
人材目標
将来に見通しを持って"仕事に向き合える"姿勢を磨く
目安時間
4時間 × 1日
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新入社員向け研修プログラム（入社１年目まで）
主対象
入社６ヶ月後
概要
入社して半年、それぞれの抱えている不安や悩みの共有を図り、今後の仕事への意欲向上を目指します。
人材目標
チームワーク、コミュニケーションの重要性を再認識させる
目安時間
6時間 × 1日
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新入社員向け研修プログラム（入社１年目まで）
主対象
入社３月後
概要
仕事を通じて学生と社会人とのギャップが強く感じ始める時期だと考えらるので、仕事に必要なマインド・マニュアル（知識）・スキルの向上を図ります。
人材目標
考え抜く力、チームで働く力を向上させる
目安時間
6時間 × 2日 ⇒ 計 12時間
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新入社員向け研修プログラム（入社１年目まで）
主対象
新入社員
概要
大切なスタートライン。仕事をするにあたっての基本的スキルの修得、仕事に対する意識の向上を目指し、自ら仕事を進んで行うことが出来るようにサポートします。
人材目標
仕事における心構え、社会人としての意識の向上
回数
6時間 × 1日
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新入社員向け研修プログラム（入社１年目まで）
主対象
新規採用内定者
概要
社会人を迎えるにあたって必要なスキルを習得し、仕事への不安を軽減させながら入社への意欲を高めます。
人材目標
社会人として必要なビジネススキルの修得
目安時間
6時間 × 1日
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新入社員向け研修プログラム（入社１年目まで）
主対象
新入社員
概要
ビジネス文書総合演習、冠婚葬祭マナー、電話応対力向上を目指したロールプレイ総合演習で対応力を磨きます。
人材目標
コミュニケーションの基本、ビジネスマナーの基本を身に付ける
目安時間
6.5時間 × 1日
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新入社員向け研修プログラム（入社１年目まで）
主対象
新入社員
概要
グループディスカッションを通して発言力を高めること、ビジネスマナーを習得することで対応力を磨き上げます。
人材目標
コミュニケーションの基本、ビジネスマナーの基本を身に付ける
目安時間
6.5時間 × 1日
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新入社員向け研修プログラム（入社１年目まで）
主対象
新入社員
概要
学生時代はインプットの連続、社会人になるとアウトプットで結果を求められる日々を過ごしていきます。
自分自身をブラッシュアップし、"自覚"と"責任"を持たせます。
人材目標
将来に見通しを持って"仕事に向き合える"姿勢を磨く
目安時間
6時間 × 2日 ⇒ 計 12時間
（一日研修をご希望の場合はご連絡ください）
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